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Eine Organisation durchläuft in verschiedenen Stadien eine Entwicklung. Das Gefüge kann sich bereits radikal verändern, wenn ein Teil neu hinzu kommt oder ein Teil wegfällt. Deshalb ist es wichtig die Organisation kontrolliert zu Entwickeln und Potenziale vollständig auszunutzen. Insgesamt kann es sich sowohl um eine Arbeitsgruppe handeln, als auch um die Rahmenstrukturen.
Die Entwicklung der Organisation beginnt bereits bei der kleinsten Einheit: Dem einzelnen Mitarbeiter. Er hat Potenziale die für ein Unternehmen Vorteile bringt. Allerdings gibt es neben den Stärken auch Schwächen. Die Schwächen können durch einen weiteren Mitarbeiter ausgeglichen werden, der gerade hier seine Stärken aufweist. Deshalb ist es ein Vorteil das Gefüge so einzurichten, dass die Stärken der einzelnen optimal genutzt werden. Die Schwächen des Einzelnen werden dadurch ausgeglichen und das Team arbeitet optimal.
Darüber hinaus können die verschiedenen Teams miteinander verzahnt werden. Hierbei kann die Entwicklung Organisation auf einer höheren Ebene im Team stattfinden. Die einzelnen Arbeitsgruppen haben tiefe Einblicke in die Auswirkungen und können daher die Richtung für die Gesamtorganisation und deren Abläufe vorgeben. Durch dieses Vorgehen wird ein hoher Effizienzgrad erreicht, der eine optimale Arbeit der Gesamtstruktur gewährleistet.
Um die Effizienz nochmals zu steigern ist es notwendig auch die Führungskräfte einzubinden. Sie haben einen guten Überblick über die bisherigen Strukturen und kennen die Fehler und die Probleme.
Insgesamt findet die effiziente und effektive der Entwicklung einer Organisation auf allen Ebenen statt. Wichtig ist die Verzahnung der verschiedenen Elemente zu einer Einheit. Dadurch werden Reibereien zwischen einzelnen Arbeitsfelder und Abteilungen ausgeschlossen oder minimiert. Dies wirkt sich direkt auf den Gewinn eines Unternehmens aus: Sind keine Probleme vorhanden, dann müssen keine finanziellen Mittel zur Beseitigung der Probleme ausgegeben werden.
Die Entwicklung der Organisation ist allerdings keine einmalige Angelegenheit. Um dauerhafte Vorteile zu erzielen, muss die Entwicklung kontinuierlich weitergeführt werden. Ansonsten können durch den täglichen Betrieb weitere Probleme entstehen, die den anfänglichen Erfolg gefährden.

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